企业咨询业务为泓谷咨询的辅助业务,谨根据县市政府需要针对性开展


         战略一词源于战争,意思是筹划和指导战争全局的方略。在现代,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。泓谷咨询为企业客户提供的战略咨询服务是涵盖公司战略、业务战略、职能战略的全面战略解决方案,用以助力企业客户在中国经济转型、变革发展的大潮中,培育并发挥自身的核心竞争优势,掌握主动权,商战制胜。
         经过多年的咨询实践,泓谷咨询发现,那些在商战中捷报频传,综合实力不断壮大的企业,都非常注重自身的战略规划,而那些动辄陷入经营危机或者面临重重压力的企业,往往对战略管理存有误区和偏见,认为“战略是虚的、好高骛远的,销量与销路才是实的”。殊不知,战略是纲,纲举则目张。
因此,作为一家从事管理咨询的企业,企业战略规划是泓谷最为核心的业务之一,我们建议,当贵企业处于下列问题所描述的状态(仅以下列5种状态示例)时,应该考虑与专业的管理咨询机构合作,开展企业的战略规划:
        •    我们不清楚企业下一步该怎样走,虽然我们知道是该让企业有所变革的时候了。尽管我们在努力控制与压缩生产成本,目前的主营业务也有盈利,但我们始终不确定:我们的企业究竟要发展成为一家怎样的企业,5年、10年后这家企业会怎样,我们无法想象。
        •    我们都坚信我们企业的未来发展方向是正确的,多年来,我们的团队也在努力的朝着这个方向奋斗。然而,看着市场上越来越多的竞争对手,我们很担心,我们能否实现我们的理想。
        •    我们已经是行业内的领先企业了,面向未来,我们希望可以成为一家基业长青的企业,如何做到。
        •    多年来,对于重大问题,与其说是决策莫不如说是赌博,作为企业的负责人,我承担了相当大的压力,当然我也很幸运,每一次关键时刻,我的决定都是正确的。然而,在收获成功的喜悦的同时,我也时常问自己——如果有一天我赌输了......不敢想。
        •    自企业成立至今,我们就想将其打造为行业内别具特色的一家具有生命力的企业。然而,我们的核心员工不断流失,他们认为我们不懂得审时度势。至于企业未来的发展,许多人认为目标定的不切实际。
在企业战略规划领域,泓谷的主要业务内容包括:
        •    企业战略定位诊断与企业核心竞争力分析——知己知彼,百战不殆
        •    企业战略选择、战略制定、战略实施计划与监督控制方法——建立公司科学的战略决策体系,保证企业战略的制定与执行
        •    战略风险分析与控制——降低或避免企业战略损失
        •    战略质询——协助企业,强化其核心管理团队的战略管理能力。
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